Поиск
ЖИРНЫЙ УЛОВ [ПРОДАЖА/ОБМЕН] Харьков

ЖИРНЫЙ УЛОВ [ПРОДАЖА/ОБМЕН] Харьков

Подписчики: 120 подписчиков
ID: 159296253

Блокировка:

Нет ограничений

Верификация:

Сообщество не верифицировано администрацией ВКонтакте

Видимость

открытое

Популярность:

У сообщества нет огня Прометея

Домен:

zhurniyulov

Описание

Продажа и обмен одежды и обуви.

Общероссийское офицерское собрание. Главной целью ООС является противодействие подготовке либерально- фашисткому переворту в России, по типу Украинского.
А при попытке его осуществления, организация решительного народного сопротивления
1. Ближайшие задачи
2.1. Собрать предложения регионов по возможным действиям в организации взаимодействия разносторонних общественных сил в рамках единого замысла.
2.2. Интеграция поступивших предложений и формирование единой системы практических действий по преобразованию жизни российского общества.
2.4. Создать информационную систему «ООС» (информационный портал, систему рассылки информации и т.п.).
2.9. Создать Рабочую группу «Совета ООС» по обсуждению и решению задачи формирования системы стратегического управления страной, включая разработку внятной государственной идеологии.
2.12. Разработать и разослать участникам собрания методические рекомендации и инструкции для проведения организационных действий в регионах по формированию общественных организаций, объединенных общей идеей и интересами сохранения, укрепления и развития российской государственности на основе подлинного народовластия.
2.15. Подготовить методические материалы по предстоящим в 2020 году выборным кампаниям в регионах России.
2. Последующие задачи
2.3. Организовать проведение «Региональных офицерских Собраний», как формы координации действия военно-ветеранских организаций, по рассмотренной на «ООС-2020» теме с учётом ситуации в регионе.
2.5. Организовать исполнение Решений «Совещаний офицерского актива» 2018 и 2019 гг.
2.10. Выработать рекомендации по формированию системы экспертных и общественных институтов, чрезвычайных комиссий, мобилизационных структур для создания социальную экспертизу принимаемых властными структурами стратегических решений и обеспечения начала их практической деятельности.
2.11. Инициировать работу «пилотных площадок» (в Ярославской, Московской, Новосибирской областях, Краснодарском Крае и Республике Крым) для практической отработки системы мер - управленческих, организационных, финансовых и технологических решений по формированию самодостаточных территорий, ориентированных на реализацию интересов и возможностей человека.
2.13. Приступить к формированию этих структур (начиная с регионов и территорий пилотных проектов).
3. Дальнейшие задачи
2.6. Поддерживать гражданскую позицию патриотов, занимающих вакантные должности в государственных органах СССР и РСФСР, и других органов власти, которые существовали на момент проведения Референдума о сохранении СССР 17 марта 1991 года.
2.7. Организовать бойкот голосования за поправки в Конституцию РФ.
2.8. Поддержать инициативу выражения всенародного недоверия В.В. Путину, требования его отставки и смены системы правления страной.
2.14. Организовать участие в 2020 году офицерских, казачьих и правоохранительных объединений в выборах на всех уровнях региональной и местной власти с поддержкой достойных доверия кандидатов, содействовать вхождению в органы власти лучших представителей офицерского корпуса.

Общероссийское офицерское собрание

Cash Flow. Игра, которая учит добиваться успеха.. Самое эффективное обучающее пособие по управлению финансами - настольная игра Cash flow 101 и Cash flow 202.
- Что нужно для достижения успеха?
- Как стать финансово независимым?
- Как правильно вести бизнес?
Ответы на эти вопросы вы получите начав играть в Денежный поток.
Игра Денежный поток учит...
* Управлять своими активами;
* Ориентироваться в условиях быстрого изменения экономической обстановки;
* Инвестировать в акции и недвижимость;
* Пользоваться банковским кредитом и погашать долги;
* Составлять балансовый отчет;

Cash Flow. Игра, которая учит добиваться успеха.

ФК Искра-Сталь(Рыбница). Футбольный клуб «Искра-Сталь» (Рыбница) образован в 2005 году путем объединения любительской команды «Сталь» Молдавского Металлургического завода, игравшей в чемпионате ПМР и городской команды «Искра», входившей в структуру Управления по делам молодежи, спорта и туризма г. Рыбница, и игравшей в Дивизии А чемпионата Молдовы.
С 2007 года клуб преобразован в Автономную некоммерческую организацию «Футбольный клуб „Искра-Сталь“».
Учредитель клуба и генеральный спонсор — ОАО «Молдавский металлургический завод». Спонсоры клуба — ОАО «Рыбницкий молочный комбинат», ООО «Люкка», ООО «Агро-Люкка», информационная поддержка — радио «Желанное».
В сезоне 2005—2006 ФК «Искра-Сталь» занял второе место в Дивизии А чемпионата Молдовы по футболу и завоевал путевку в Национальную Дивизию. Главный тренер — Василий Дмитриевич Райко.
В сезоне 2006—2007 ФК «Искра-Сталь» дебютировал в Национальной Дивизии и занял 9 место среди 10 команд. Главный тренер — Сергей Михайлович Сырбу.
В сезоне 2007—2008 ФК «Искра-Сталь» завершил чемпионат на 6 месте среди 11 команд и стал «крепким середячком» Национальной Дивизии. Главный тренер — Влад Иванович Гоян сменил на посту главного тренера Виктора Юрьевича Барышева.
В сезоне 2008—2009 ФК «Искра-Сталь» впервые в истории рыбницкого футбола завоевал бронзовые медали чемпионата Молдовы (3 место) и завоевал право участвовать в играх Лиги Европы (УЕФА). Из игроков команды в этом сезоне выступали в составе национальной сборной Молдовы Артур Ионица, Сергей Алексеев, Виталий Маналиу.
В сезоне 2009—2010 ФК «Искра-Сталь» стал серебряным призером (2 место) Чемпионата Молдовы по футболу и во второй раз получил право на участие в Лиге Европы УЕФА.
В 2011 году ФК «Искра-Сталь» принимал участие в Кубке Содружества, проходившем в Санкт-Петербурге. Команда играла в группе «А» вместе с бакинским «Интером», таджикским «Истиклолом» и киргизским «Нефтчи». Рыбничане заняли третье место, имея в активе 4 очка. Столько же очков набрал и «Истиклол», однако у таджикского клуба разница мячей была лучше, они и прошли в следующий раунд.
26 мая 2011 «Искра-Сталь» стала обладателем Кубка Молдавии, обыграв в финале на кишинёвском стадионе «Зимбру» бельцкую «Олимпию» со счётом 2:1.

ФК Искра-Сталь(Рыбница)

НТЖТ.ДК-12. Специальность 190701 Организация перевозок и управление на железнодорожном транспорте (ДК) была открыта в 1985 году. Первый выпуск состоялся в июне 1989 года. За эти годы подготовлено более 1100 специалистов.
ДК – это:
Д – движение, т.е. руководство движением на станциях и перегонах;
К - коммерция - это представительство интересов железной дороги перед грузовладельцами, оформление документов при перевозке грузов.
Ты активен, тебе нравиться находить выходы из нестандартных ситуаций, тогда ты можешь работать руководителем, быть маневровым диспетчером крупных станций.
Ты аккуратный, усидчивый, знаешь компьютер, умеешь общаться с людьми – ты можешь стать агентом системы фирменного транспортного обслуживания.
Выпускники нашей специальности являются «командирами» железнодорожного транспорта. Под их руководством работают все службы железных дорог: путейцы, вагонники, локомотивные бригады и другие подразделения.
После окончания нашей специальности выпускники могут продолжить обучение на факультете Управление процессами перевозок на железнодорожном транспорте в Сибирском государственном университете путей сообщения. Поэтому не случайно руководители Западно-Сибирской железной дороги являются выпускниками этого факультета.
Выпускники 9 классов поступают на первый курс и обучаются по очной форме 3 года 10 месяцев. Выпускники 11 классов поступают на второй курс и обучаются по очной форме 2 года 10 месяцев. Заочная форма обучения существует только на базе 11 классов, срок обучения 3 года 10 месяцев.

НТЖТ.ДК-12

ТОО «Astana-Project». О компании
ТОО «ASTANA-PROJECT» работает в сфере градостроительства Казахстана с 2002 г. За 13 лет успешного развития в компанию привлечены ведущие специалисты Казахстана в области строительства: доктора технических наук, профессора, заслуженные деятели науки и техники РФ и РК, кандидаты технических наук, активно проводящие фундаментальные научные исследования, посвященные актуальным проблемам строительства.
Независимая градостроительная компания «ASTANA-PROJECT» создана для формирования в Казахстане мощной научной школы фундаментальных исследований в области разработки новой технологии расчета и экспертизы безопасности производств и объектов.
Мы предусматриваем создание мощной современной лабораторной и нормативной базы для расширения деятельности в области научно обоснованной экспертизы безопасности производств и объектов, а также разработку новых наукоемких технологий строительства в Казахстане. Наша цель – широко используя достижения науки, дать мощный импульс повышению безопасности и качества градостроительства в стране.
Миссия
Миссией Компании является активное участие в социально-экономическом развитии и градостроительном развитии территории Республики Казахстан. Предоставление в Казахстане и ряде других стран услуг на всех сегментах градостроительного, научно-исследовательского, информационно-технологического рынков (проектирование, исследование, разработка информационно-аналитических схем, систем, моделей), на уровне международных стандартов, обеспечивая тем самым высокое качество, эффективное функционирование и развитие потенциала.
Стратегическая цель
Предоставление в Казахстане и ряде других стран услуг на всех сегментах градостроительного, научно-исследовательского и информационно-технологического рынков (проектирование, исследование, разработка информационно-аналитических схем, систем, моделей), на уровне международных стандартов, обеспечивая тем самым высокое качество, эффективное функционирование и развитие потенциала.
Основа деятельности
Основа нашей компании – наш творческий коллектив, в котором трудятся лучшие специалисты. Каждый специалист берет на себя личную ответственность за выполнение задачи компании, совершенствование ее работы, компания создает равные возможности для личного профессионального развития, раскрытия творческих способностей и вознаграждает по труду.
Ценности Компании
Клиентоориентированность: Компания понимая потребности своих клиентов, ориентирована на использование своих ресурсов для предложения клиентам самых эффективных решений, которые помогают им достигать и даже превосходить их цели.
Надежность: Компания неукоснительно соблюдает общепризнанные принципы и нормы международного права, законодательство Республики Казахстан, законодательство других стран, внутренние положения и правила Компании. Компания стремится к международным стандартам корпоративного управления и придерживается политики максимальной открытости и прозрачности деятельности для акционеров, клиентов, деловых партнеров, органов государственной власти, сотрудников. Надежность – ключевой фактор сохранения самого ценного актива – деловой репутации Компании.
Лидерство: Компания стремится к лидирующей позиции в обслуживании клиентов на всех сегментах рынка. Руководители на всех уровнях организации являются примером в демонстрировании преданного отношения к делу, энтузиазма и энергичности. Руководители задают направление, приветствуют инновации, вдохновляют организацию на выполнение Миссии Компании.
Социальная ответственность: Ориентированность на потребности и интересы всех слоев населения является одним из основных принципов деятельности Компании. Компания стремится вносить активный вклад в развитие общества и решение социальных вопросов и быть ответственным корпоративным гражданином.
Честность: Компания стремится к безукоризненно честному ведению бизнеса во всех сферах деятельности, всегда и везде. Компания прид

ТОО «Astana-Project»