Поиск
Вкусный КЕБАП

Вкусный КЕБАП

Подписчики: 2 290 подписчиков
ID: 212331880

Блокировка:

Нет ограничений

Верификация:

Сообщество не верифицировано администрацией ВКонтакте

Видимость

открытое

Популярность:

У сообщества нет огня Прометея

Домен:

kebup_abuz

CoinRealtor. Наша миссия
CoinRealtor стремится повысить эффективность и ликвидность рынка токенизированной недвижимости, предлагая специализированную платформу для инвесторов и управляющих компаний. Наша платформа позволяет проводить простые, быстрые, экономичные и глобальные распродажи токенов, обеспеченные высоколиквидной недвижимостью.
CoinRealtor – это, прежде всего, гибкая и практичная платформа для инвестирования в токенизированную недвижимость, управления токенизированными активами, автоматического соблюдения заложенных в блокчейн требований и прав, управления инвесторами и других различных решений.
Наша миссия – обеспечить доступность инвестирования даже незначительной суммы в перспективную отрасль. Мы открываем возможности покупки токенизированной недвижимости, которая находится в другом городе или даже в другой стране. Таким образом, при токенизации недвижимости базовым обеспечением токена является недвижимое имущество, а в скором времени, и виртуальная недвижимость.

Сотрудники Quick и ценители французских бургеров. Добро пожаловать в группу!!
У McDonald`s в России появится конкурент
Французская сеть быстрого питания Quick собирается в течение пяти лет открыть 80 ресторанов быстрого питания. В реализации проекта в России ей будет помогать девелоперская группа «Ташир». Еда, которую предлагает Quick, и средний чек сопоставимы с теми, что предлагает известная американская сеть. В новых ресторанах быстрого питания можно будет поесть гамбургеров менее чем за 6 евро.
Французская сеть быстрого питания Quick вложит в создание сети ресторанов быстрого питания в России более 100 млн евро.
Помогать французам будет девелоперская группа «Ташир» — на паритетных началах компании создают совместное предприятие «Квик Россия», которое будет заниматься операционным управлением проектами в России и странах СНГ.
Соответствующее соглашение было подписано в пятницу. Генеральным директором компании стал Константин Солдатенков.
Выход на российский рынок под маркой Quick планируется в несколько этапов. В течение пяти лет компания рассчитывает открыть 80 ресторанов в Москве, области и ряде крупных центров.
Первые четыре ресторана откроются в четвертом квартале текущего года в Москве, Калуге, Ярославле и Туле в торгово-развлекательных центрах и на других площадках, принадлежащих компании «Ташир». В столице это будет ТРЦ «Рио», сообщила пресс-секретарь девелоперской группы Ирина Каграманова.
Quick была создана в Бельгии в 1971 году, и сейчас в ее сеть входит 414 ресторанов. Оборот компании в 2006 году составил 807 млн евро.
ГК «Ташир» работает в области девелопмента коммерческой недвижимости. Сейчас в активе компании 47 объектов (среди которых ТРЦ «Рио», «Ереван Плаза» в Москве), а до конца 2008 года будут введены еще 30 объектов коммерческой недвижимости, в том числе 12 торгово-развлекательных и 6 офисных центров в Москве, Санкт-Петербурге и областных центрах Центрального округа.
Российский рынок давно интересовал французскую компанию, но, по словам президента Quick Жан-Поля Брайера, именно сотрудничество с «Таширом» помогло компании выйти за пределы ее традиционных территорий — Франции, Бельгии и Люксембурга.
В этих странах сеть весьма популярна: во Франции Quick занимает вторую позицию после McDonald`s, в Бельгии — первую. Ассортимент сети во многом пересекается с другими сетями быстрого питания, специализирующимися на гамбургерах, в том числе с McDonald`s. У владельцев ресторана бельгийские корни, поэтому спецификой Quick будут национальные соусы.
Ценовая категория новой сети соответствует уровню McDonald`s. Во Франции средний чек Quick — 6 евро, в Бельгии — 5,8 евро. В пресс-службе «Ташира» отметили, что «средний чек Quick в России будет сопоставим со средним чеком McDonald`s и других схожих по формату ресторанов в России».
При этом сеть не будет дискаунтером, подчеркнула Ирина Каграманова. Рестораны будут размещаться в торгово-развлекательных центрах, офисных зданиях, в отдельно стоящих зданиях, также предусмотрен формат выносной торговли для автомобилистов.
Представители Quick рассчитывают, что привлекут потребителей высоким качеством обслуживания и качеством продукции. Как отметил Константин Солдатенков, конечной стратегической целью компании станет переход на продукты российских производителей.
Начальник отдела фундаментального анализа БД «Открытие» Наталья Мильчакова отмечает, что бизнес фастфуда весьма перспективен. «Сейчас сети фастфуда занимают не более 23% рынка общепита и рынок пока еще не насыщен», — говорит эксперт.
По словам аналитика, успех французской компании зависит в том числе от того, насколько быстро сеть будет развиваться. «Судя по заявленным 80 ресторанам в течение пяти лет, динамика хорошая. Преимуществом станет также развитие сети в регионах, в Центральном округе доля ресторанов быстрого питания значительно меньше, чем в Москве», — отметила аналитик.
Но для фастфуда важен сильный бренд, а французская сеть пока неизвестна российским потребителям. «Компании необходимо будет существенно потратиться на ре

Сотрудники Quick и ценители французских бургеров

BITFundtrade-путь к успеху!. Наша цель - развивать и параллельно зарабатывать, участвуя в динамических торгах на основных криптовалютных биржах.
Принцип работы доверительного управления заключается в передаче ваших инвестиционных активовBITFundTraDe для участия в торговых сделках . Рынок криптовалют позволяет наращивать существенную прибыль, но наша стратегия рассчитана в первую очередь на сохранность средств при минимальных рисках.

BITFundtrade-путь к успеху!

Холакратия. Здравствуйте, уважаемые партнеры!
К некоторым из вас я лично уже обращался с просьбой присутствовать на моей презентации. Что собственно от вас нужно?!
Я вас приглашаю поучаствовать в одной реальной бизнес-игре под названием «Холакратия», которая каждому участнику принесет:
- творческий успех в развитии идеи общей и его собственной идеи;
- реализацию прототипа и нового продукта;
- конечно деньги;
- опыт в личной коммуникации друг с другом на равноправном уровне (не путать с равенством);
- понимание организационной структуры компании;
- понимание работы финансовой деятельности компании.
В чём заключается идея?
В настоящее время в компании ООО «Бионика» имеются ряд научных и коммерческих направлений, которые нужны потребителю. Вам известно, что конечный продукт или услуга создается руками команды, в которую обычно входят следующие специалисты: инженеры, производители, разработчики, исследователи, финансисты, бухгалтера, маркетологи и т.д. И практически всегда слаженная работа специалистов, если она действительно слаженная, происходит благодаря организационной структуре компании и мотивации её участников.
Не буду рассказывать о традиционных подходах создания организаций, вы про них знаете.
Я хочу вам предложить совместно создать организацию на холакратических принципах, некоторые из коих мною лично были испытаны.
Какие основные правила я предлагаю:
- отказ от традиционной (пирамида) организационной структуры, применяем только Холакратию;
- разрешение сотрудникам устанавливать свой собственный график работы и размер вознаграждения;
- стимулирование сотрудников к изучению обязанностей коллег и предложению изменений их;
- открытость всей финансовой и договорной информации компании;
- распределение доли компании по итогу совместной работы.
Какой гарантируемый и ожидаемый результат:
- увеличение прибыли на 30-50% каждый год;
- увеличение объема создаваемых инновационных продуктов и услуг (личный пример: 1*6);
- опыт в управлении самоорганизующей компанией для каждого участника;
- распределение доли компании;
- увеличение активов компании (бух. баланс = интеллектуальная собственность + клиентская база).
Зачем мне это надо?
Я действительно считаю, что каждый человек обладает свободой выбора! Я убежден, что нет плохих или хороших людей, есть только непроясненные ожидания друг от друга! И тем самым, моя мотивация заключается в поиске и установке таких взаимоотношений в команде, при которых каждый участник обретает свободу выбора в принятии решений, тем самым получая возможность в полной мере раскрыть свой творческий потенциал. В итоге бует обеспечено материальное благополучие каждого.
Моя личная мотивация — это организовать эффективный бизнес на простых и сильных человеческих качествах. И эти качества, я считаю, возможно включить в человеке, используя модель Холакратии. Эта модель достаточно просто меняет логику социального поведения в группе.
Не исключаю, в случае успешной реализации модели, помочь вам с организацией аналогичной структуры в вашем личном стартапе или компании.
1. Приглашаю на презентацию во вторник или среду (время уточним)
2. Документы и видео прикрепляю.
3. Если вы считаете, что кому-то из ваших друзей будет интересно поучаствовать, то смело приглашайте в группу.

Холакратия

Молодежный общественный совет при УФСКН РФ по РМ. Совет является постоянно действующим совещательно-консультативным органом.
Основные цели Совета:
Консолидация усилий молодежных общественных организаций и образовательных учреждений в сфере профилактики наркомании в подростковой и молодежной среде.
Создание необходимых условий для совершенствования межведомственного взаимодействия в сфере профилактики наркомании и наркопреступности в молодежной среде.
Расширение взаимодействия Управления Федеральной службы по контролю за оборотом наркотиков Российской Федерации по Республике Мордовия с общественными молодежными организациями, активом высших учебных заведений республики и использование их потенциала для повышения эффективности реализации государственной антинаркотической политики.
Основные задачи Совета:
Подготовка предложений в органы государственной власти по осуществлению государственной антинаркотической политики.
Привлечение творческого потенциала молодежи Республики Мордовия к решению задач, связанных с противостоянием наркоугрозе.
Создание возможностей и механизмов участия молодежи в профилактической деятельности Управления Федеральной службы по контролю за оборотом наркотиков Российской Федерации по Республике Мордовия
Разработка и реализация предложений по совершенствованию единой молодежной политики в сфере профилактики наркомании, асоциального поведения.
Вовлечение молодежи в процесс противостояния наркоугрозе: повышение уровня информированности о наркоситуации, создание единого информационного пространства.
Содействие в организационном обеспечении массовых молодежных мероприятий, формировании, подготовке, обучении кадрового резерва волонтеров по профилактике асоциального поведения и пропаганде здорового образа жизни.
Разработка методических, информационных и иных материалов, способствующих повышению социальной активности молодежи в сфере профилактики наркомании и пропаганде здорового образа жизни. Популяризация волонтерского движения.

Молодежный общественный совет при УФСКН РФ по РМ